如何缓解资金紧张的局面？屈秀丽指出，方管厂的资金管理应把握好3个重点：一是要提高盈利水平。企业自有资金不足，须把“造血”机能激活。如果能利用原材料价格下降的机会，主业实现盈利，自有资金就有了来源。二是要提高资金周转效率。现在钢铁行业的资金存量不小，总的银行贷款是增加的。企业应进一步控制存货，降低库存和应收账款，把这些“出血点”止住，加速资金周转。三是要拓宽融资渠道。企业融资成本高，可以通过海外融资或者其他渠道发行一些债券等，减少融资成本高的借款，从而缓解资金紧张情况。
关于协会下半年重点工作，长富同志在报告中已经提出具体的要求。这里，我结合行业的情况重点强调两点：
一是要促进公平竞争环境的形成。要按照党的十八届三中全会要求，围绕使市场在资源配置中起决定性作用，配合政府积极营造公平竞争的市场环境。这方面协会近年做了大量的工作，并取得了明显成效。下一步要根据钢铁行业面临的新情况、新问题，方管厂继续就一些重大财税政策问题开展调研，提出建议。总之，这方面协会大有可为。十八届三中全会提出下一步改革的定位，就是进一步发挥市场配置资源的决定性作用和更好地发挥政府作用。新的环保法出台，谁去执法？这个问题很深刻。钢铁工业这么多年的无序竞争，究其原因在于没有形成公平竞争的环境。未来，执法怎么到位，如何创造公平、法制的竞争环境，对钢铁行业下一步的发展至关重要。协会在这项工作上要花大力气，代表企业、配合政府，发挥好桥梁作用。
二是要积极促进行业深化改革。党的十八届三中全会召开以后，方管厂结合实际认真贯彻落实，提出本企业的深化改革的思路、意见等。随着国家有关深化国企改革方案、政策出台，企业改革的进程将进入实质性阶段，进程将明显加快。协会要作好行业深化改革的调研，深入了解企业在深化改革方面的经验、难点和问题，加强企业间的交流，搭建国有、民营企业深化改革的交流平台，积极探讨钢铁行业混合所有制改革思路，并及时向政府部门提出政策建议。下一步发展混合所有制，国有企业、民营企业、外资企业之间要相互融合，发展形成钢铁行业在“新常态”下的新的所有制形式。对国有企业来说最大的改革是人的问题，员工能进能出，最难的就是这一条。发展混合所有制，要把民营企业的优势和国有方管厂的优势结合起来，实现优势互补。